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📈 損益分岐点計算

入力モード

変動費率で入力変動費率(%)を直接入力
単価で入力売上単価と1個あたり変動費から算出

月間固定費

円

変動費率

%

目標利益(任意)

円

現在の売上高(任意・安全余裕率の計算に使用)

円

計算結果

損益分岐点売上高
¥2,500,000
変動費率60%

損益分岐点図

0万円100万円200万円300万円400万円500万円0100200300400500売上高(万円)損益分岐点
売上高線総費用線固定費線

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【損益分岐点計算】 月間固定費: 1,000,000円 変動費率: 60% 損益分岐点売上高: 2,500,000円
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用語のミニ解説

固定費とは

売上の増減にかかわらず、毎月一定額かかる費用です。家賃・正社員の人件費・リース料などが該当します。売上がゼロでも発生します。

変動費とは

売上高(販売数)に比例して増減する費用です。仕入原価・材料費・発送費・決済手数料などが該当します。

限界利益とは

売上高から変動費だけを差し引いた利益です(限界利益 = 売上高 − 変動費)。この限界利益で固定費をまかない、上回った分が営業利益になります。

※ 入力内容はすべてブラウザ内で処理しており、弊社サーバーへ送信・保存することは一切ありません。

※ 本ツールの計算結果は一般的な計算式に基づく概算です。実際の経営判断は税理士等の専門家にもご相談ください。

固定費と変動費率を入力すると、赤字と黒字の分かれ目となる「損益分岐点売上高」を計算します。目標利益や現在の売上を入れれば、達成に必要な売上高や経営の安全度(安全余裕率)もあわせて確認できます。

こんなツールをこれからも作っていきます。もしこれは!と思っていただけましたら、シェア・応援していただけると嬉しいです!😀

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よくある質問

損益分岐点の計算式を教えてください。

損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率です。限界利益率は 1−変動費率 で求めます。たとえば固定費が月100万円、変動費率が60%なら、限界利益率は40%なので、損益分岐点売上高は100万円÷0.4=250万円です。必要販売数を知りたい場合は、この売上高を売上単価で割ります。

変動費率はどうやって求めますか?

変動費÷売上高です。売上が増えるほど比例して増える費用(仕入原価・材料費・販売手数料・送料など)を変動費、売上に関係なく毎月かかる費用(家賃・人件費・システム利用料など)を固定費として分けます。1個あたりで考える場合は、売上単価と1個あたりの変動費を入力すれば同じ結果が出ます。

損益分岐点比率と安全余裕率は何が違いますか?

損益分岐点比率は、今の売上のうち何%が損益分岐点にあたるかを示します(損益分岐点売上高÷現在の売上高)。安全余裕率はその残りで、売上があと何%下がるまで赤字にならないかを示します。両方を足すと100%になります。比率が低く安全余裕率が高いほど、売上の落ち込みに耐えられる状態です。

目標利益を達成するにはいくら売ればよいですか?

(固定費+目標利益)÷限界利益率です。固定費に目標利益を足して、同じように限界利益率で割ります。このツールでは目標利益を任意で入力でき、損益分岐点売上高と並べて表示します。

ネットショップ(EC)の損益分岐点で見落としやすい費用はありますか?

決済手数料・モールの販売手数料・送料・梱包資材費・返品にかかる費用は、売上に比例して増えるため変動費側に入れます。ここを固定費に混ぜると変動費率が実際より低く出て、損益分岐点を実態より小さく見積もってしまいます。広告費は、売上と連動する運用型広告なら変動費、月額固定の枠なら固定費として扱うのが目安です。